腾讯的企业文化全解析 (我的心理是女的，可我的身体是男的，怎么办)

腾讯的企业野蛮全剖析

腾讯的企业野蛮全剖析

谈起腾讯置信人人都不生疏，为甚么腾讯那末胜利呢?这估计与腾讯的企业野蛮是离不开的。下面我为人人整顿了腾讯的企业野蛮全剖析，驱逐浏览参考!

一、腾讯外部骄傲度调研：野蛮是最外围宗旨

我在2004年退出腾讯，到现在已经十多年了，一直卖命腾讯外部的企业野蛮。这是人人广泛对于腾讯野蛮的印象，有点咱们主不雅的认为，公司办公情况很好，办公桌椅2千块钱一把，业余生涯很丰富。每一年的年会都会搞患上多噱头，人人说这个公司很吸引人等。咱们总是一直想做一些翻新的货色，新的货色更好玩，也让做这块事件的共事更有成就感。

腾讯外部每一年都会做骄傲度调研，野蛮一直是所有宗旨当中最外围的，而且能失去80多分，是最高分，比其余均匀分60分高患上多。人人对于腾讯野蛮的认同度，以及腾讯野蛮在所有员工以及治理干部身上显示水平的认同都非常高。

在外部，腾讯有患上多前员工，咱们在外部有很深的认为，离开腾讯的人非常少会说这家公司的坏话。腾讯会做一些离职员工的调研，患上多人谈到腾讯之以是胜利，除了对于用户的关注，对于外部治理的形式很好之外，另有很主要的一点是腾讯非常看重人才培植以及野蛮建设。

腾讯是一家非常容纳的公司，像我的装束尤其像搞艺术的，实在我是做HR的，做企业野蛮，卖命囊括敬业度、员工行动的治理以及一些偏偏劳动瓜葛的整体。在腾讯人人不会认为你衣着装束有甚么稀奇，你的装束并不代表以及你这集体有一定的宰割。

有人说腾讯很低调，这跟老板无关，公司的独创人之一马化腾，他不爱进去谈话。低调有低调的好处，人人很务实，活干好了就行，不用喋不断，欠好的一点是像野蛮是做喉舌事件，未需要发声，找老板进去谈话就很难。腾讯野蛮形成为了一种时刻面临“在老板不喜爱进去谈话的状况下，怎么做好事件”的命题以及挑战。

二、野蛮不是纸面上怎么鼓吹，而是怎样思考怎样关事

现在来介绍腾讯人怎样在如许一个情况下事件，为甚么打造了如许的野蛮。首先要有一个独特的共识：野蛮到底是甚么?借用乔布斯的抒发：野蛮不是纸面上怎么鼓吹，而是信奉甚么，怎样思考，怎样关事。

简而言之，野蛮便是企业外面一群甚么人，用甚么形式，甚么样的思维做甚么事件，抉择这家企业野蛮的特质。这个是咱们约定俗成的、默认的独特思维、独特行动，这个便是咱们企业的野蛮。

以及腾讯野蛮相联系瓜葛的，第一个不患上不提的是总办团队，被称为“长老会”，由独创人形成，满是男性，偶然刻咱们戏称十四罗汉。腾讯五位独创人相对于来说对于比稳固，囊括马化腾、张志东、曾经李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾经李青创办了一家投资公司，投资了囊括淘米在内的一些企业，他有一句很著名的话：“腾讯进去的守业的员工都能够找他。”

总办团队是真正意思上的人人独特决策的一个团队，非常平衡，咱们经常去总办集会上做患上多汇报，比如说立即要到年底，有圣诞晚会，总办团队又要下台演节目。抉择他们演甚么的时刻，并不会说为了某一集体如马化腾，其余人就当绿叶，是不可的。

每一集体都请求自身很帅，自身一句台词欠好都会修改。做非常多决策的时刻，他们都是在独特探讨。并不会说一集体能够抉择一件事，这群人抉择了这个公司一直以来能够一直朝前稳重的奔流。

而且这帮老板很辛勤，都是加班狗，腾讯这么年夜了，他们还在非常辛勤的看一些很细的货色，患上多人在这个水平已经退休了。像今天早晨给多少个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平早晨一点回的，马化腾早晨四点回的邮件，这份致力很恐怖。

微信那边张小龙下午四、5点在公司，早晨四、5点离开。咱们以及微信团队相同的时刻，失常白天找不到人，只能下午以及早晨以及他们相同，这个时刻你又要下班，很痛苦。腾讯员工有点像把这个公司当老自身的奇迹，不仅是一份事件，患上多员工有这种认为，非常酷爱这家公司，就想把事件做好。

偶然刻咱们也非常艳羡一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板能够站进去，发一些文章说一下细致的思路以及想法。咱们腾讯的老板们真的是一年就流动的频频时机邀请他们。以是腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。

三、做野蛮未需要找员工关心的点

腾讯的员工能够高学历对于比多，外部患上多工程师、技术宅男，认准一个事件，不爽就赞颂究竟。比如在北京，那边冬季有暖气，以是办公区对于比热，有位员工认为热，起初加了风扇，照样热，暖气只有一热起来，他就在外部发贴。

他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，甚么也不说，就拍个温度计的照片放下来，做这么一件非常固执的事件。一直用这种无声的形式抒发自身的态度，下面有一堆顶他的复原。这种气氛下，公司外面颇有趣，非常好玩，患上多年以后，你会一直还记患上这集体，他也不年夜吵年夜闹，他用工程师的特色抱怨一件事件。

80后、85后在全部腾讯占45%以上，处置企业治理的里都应当关注这群人，他们以及咱们齐全纷比方样，咱们是缓缓的深造怎样进入互联网，他们天生便是互联网的人。这群人能够不通晓自身要甚么，但他们一定通晓不要甚么。非常有主意。他们在这里事件，离职不是说因为不爽，能够是不甚么爽的事件。你会发明他们会显示出如许的特色进去。

人是甚么样的共性，抉择公司或者野蛮怎样做。咱们做患上多公司名目流传的时刻，发明现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时刻你想告知员工一件很主要的事件怎样做，平常的推送没实用，更可能是背靠背的形式。最后搞一些线下的静止，这个才是有最实用的，这是这个时代人的一些特征。

做野蛮未需要找员工关心的点，哪些点他们很喜爱。有一次培训，咱们让所有员工画一下腾讯人是甚么模样，他们画出了一个齐全不修相貌的技术宅男的形象。因为在腾讯患上多男共事齐全便是短裤、野蛮衫，野蛮衫偶然刻都穿成蕾丝边，因为衣服的领子都洗患上变形了。

拖鞋是浴室的拖鞋，头发乱哄哄的，也不打理，衣着公司的衣服以及包，他们齐全不关心外面。然而你说有美女，他们就会一拥而上。而且，他们的电子货色一定是最佳的。苹果6进去满是苹果6。到处摆着公仔，腾讯人的形象基础都是如许。

腾讯有职业合作，有开辟，有产物，设想，经营，全部像一个动物园，咱们叫程序猿、产物狗、设想狮。这些是腾讯人的职业特色，也抉择了野蛮的状态。比如每一年编排晚会，外面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋侪跟他离别了，最后怎样怎样又以及好了。

四、‘腾讯野蛮最年夜的显示便是“快”

在互联网行业，腾讯以及患上多企业做合作的时刻，最年夜的显示便是“快”。面临微信的胜利，雷军曾经总结说：过后米聊失利的'原因是，微信能够一周更新一到两个版本，米聊一个月更新一个版本，如许不是互联网的形式，如许的状况下不能够胜利。

QQ这么年夜致量的产物，不像微信同样小而美，蕴含非常多的性能，现在依然保持每一个月两到三个版本的更新，腾讯人真的很拼。除了这种拼之外，是因为人人都想把自身的货色做患上最佳。

第二个显示是极致的用户体验。互联网行业游戏最赢利，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那末它是这个天下上最赢利的娱乐公司，人人能够想到的一些影视公司，像梦工场、迪斯尼，现在腾讯已经齐全高出他们，腾讯游戏占腾讯支出的60%以上。

再看app store的游戏排行榜，第一页只有两家中国公司在下面，一个腾讯，一个网易。只有把产物做到极致，才有能够留在排行榜上。人人都通晓，只有排行榜前50名能力赢利，前10名能力赚年夜钱，以是只有做到极致。囊括咱们做患上多野蛮方面的事件，都要很快。

五、有趣、实用的货色才会被员工接受

咱们做患上多野蛮事件的时刻，都会做CE(用户调研)，一个制度能够翻过去调过去，这个制度员工怎么想，做患上多静止的时刻，究竟员工怎么看?腾讯外部会有这种合作以及合作，等同以及透明。囊括说微信过后探讨的时刻，也是外部患上多BG都在做相似的货色。

腾讯外部有BBS以及乐问，这是外部非常知名的平台。咱们生存一个准则，只有你不说国家不许可的，囊括政治、色情这些货色，咱们素来不删贴。经常会有很热的贴子爆进去。

前一段时日有一个共事在吐槽财付通，他想买一个微信的相框，用财付通支付，他过后用截屏、段子手的写法，把一系列体验非常烂的情绪全部抒发了进去。他说财付通这个产物体验太差了，收回后，患上多员工都会探讨说这个产物的问题，人人不会介意指出一个外部产物或者治理方面的问题。

这个问题被指进去以后，马化腾复原了那个贴子，他说：财付通是很烂。过后所有人跑到马化腾那边复原留言：老迈本来真的在这个论坛上在世，在下面署名纪念。

在互联网的时代，有患上多像咫尺、共事，隐蔽如许的APP，想封闭一个货色，现在已经不能够了。你怎么通晓员工真正的想法是甚么?还不如让他们在外部说进去，人人能够公开的、毫无生存的外部做抒发。这也是咱们在做外部野蛮的时刻尤其关注的一个点：企业现在要立即地去了解员工究竟在想甚么。

此外咱们事件互联网化的一个点，便是形式未需要好玩。甚么会被员工所接受?第一、这个货色实用，第二、有趣。有这两点，员工才会对于你流传的内容有认为。

六、部分分比方、阶段分比方、野蛮也分比方

部分分比方，野蛮分比方。腾讯外部每一个营业齐全闭环了，微信是一个奇迹群，游戏是一个奇迹群，每一个奇迹群的觉切现在看齐全纷比方样。微信认为是尤其的文艺气息，微信提出的便是微信生涯，谋求轻易，谋求美。

SNG便是交际收集，QQ这整体，完满是老的腾讯，务实、低调，非常虚浮。现在患上多人都说不用QQ了，然而在三四线乡村落，QQ对于年轻人的影响非常微小，而且爽朗逐年的下落，QQ一点一点找他们应用的场景，享乐刻苦的精神尤其能显示。

阶段分比方，野蛮也分比方。这些年过去，腾讯野蛮有如许多少个阶段，最最先自然的形成，而后逐渐发展，缓缓会形成一些系统，最后升级退化，每一个阶段野蛮也齐全纷比方样。

咱们每一个阶段都会以及策略做非常密切的联合，2011年，腾讯提出凋谢合作的策略，咱们把价钱不雅合作，囊括任务等，会停止一个内容产出上的变化。告知员工，以前合作是跨部分的合作，现在是新阶段的合作，一定是以及合作伙伴一起，看全部产业链，再也不是自身玩自身，需要一种年夜局不雅的视线。每一次新的策略的提出，咱们都会适应停止野蛮的优化以及升级。

野蛮一定是退化的，人越来越年轻，越来越共性，随着这种构造或者治理形式的变化，旧的那些货色再也不实用的时刻，你的野蛮怎样做?前一段时日看一些论文，谈到CEO统计最关注甚么，在一种新的形势下，一个企业的野蛮怎样能够撑持这个公司朝着更好的偏偏向发展，是排在最前面的一个问题。

实在每一个行业都有各自的野蛮，腾讯野蛮不一定在你的行业适宜。每一个企业每一个行业都有自身尤其深入骨髓的货色。在看野蛮的时刻，能够这个行业，或者你四周的企业外面，借鉴哪一家，如果你自身认为有些扭转非常好，你就去扭转，实在朝蛮最基础是做人。

七、野蛮落地的多少个方面：偶然刻能够发起群众斗群众

偶然刻谈野蛮很虚，你发明因为不设施落地，野蛮落地有多少个方面去落，囊括策略、治理、产物、公益以及员工静止等等，策略便是其中非常主要的一个方面。腾讯做野蛮一个主要的整体便是告知员工，腾讯的策略怎样解读。

1把野蛮写进“宪法”

野蛮有患上多抓手以及落脚点，公司纲如果其中最主要的一个，野蛮要写到公司的“宪法”外面的，提进去以后不可变动。腾讯的野蛮纲如果愿景、任务、价钱不雅、经营理念、治理理念，在任何场合谈到腾讯的野蛮，一定是这些货色。

左边是腾讯的四年夜神兽，长颈鹿(正经)、海燕(进取)、犀牛、犀牛鸟(合作)以及鹦鹉螺(翻新)，人们依据生物仿生学研发了潜水艇便是依据鹦鹉螺，咱们搞了这四个动物。

咱们每一年发野蛮衫，50多块钱一件，每一年全员都会穿，11月11日这一天人人都穿上一起拍合影。过后所抒发的不雅点是，人人心田有异样的价钱不雅，外面上也异样显示进去，同衣同心。从2005年第一套野蛮衫最先，发明圆领T衫尤其合乎互联网员工的气质。不管肥瘦穿患上都很难看，互联网人经常久坐，肚子都凸，穿这个好。

起初野蛮衫变为腾讯一种尤其有爱的货色，你会发明人人甚么时刻都会穿。以至游览去外洋都经常遇到，野蛮衫变为为了人人即使不了解，也能相知的记号，尤其舒适。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那边说：你是腾讯的吧，我带你过去，便是因为你穿了野蛮衫。

2野蛮与产物联合

2013年腾讯提出佳构策略，这时刻咱们做了一系列事件，首先在公司里做了一个产物的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产物是佳构，过后选了三款。接着对于这三款产物的卖命人停止了采访，他们心中佳构不雅点是甚么?患上多员工就会通晓，咱们谈佳构的时刻，真相甚么是佳构。

微信红包产物完满是腾讯的野蛮延长进去的。腾讯有动工利是，新年发红包，所有员工初八那一天甚么事都不干，便是排队领红包。马化腾他们多少个BOSS站在门口，劈面能够多少万个红包，所有员工排多少个小时，那天要穿平地鞋，带上充电宝，排良久，一楼排下来，刷BOSS的红包。

2014年，微信最先做微信红包，这是过后微信的共事思考，腾讯发红包为甚么不能线上发?人人一起抢。这是很合乎习俗的一件事，效果这么一个点，形成为了现在人们生涯当中在应用微信时刻很主要的一个场景。而腾讯在支付的这一块，也因为这共性能，终究有对于比年夜的提拔。

咱们会经常做盘点产物如许的一些事件，让所有的员工参预到公司的产物优化当中，每一集体都是产物司理，你未需要用公司的货色，所有公司的产物进去的时刻，第一批用户便是腾讯的员工。

3野蛮与治理联合

CE(用户调研)在腾讯无处不在，咱们做任何的发文，制度、产物，都会先询问员工：这个货色你怎么看?你有甚么发起?这个制度你有甚么认识?患上多如许的调研给到员工。然而调研是你所做的事件的最佳的鼓吹，当你真正推广的时刻，人人已经齐全通晓你真相要做甚么，而且员工一看便是咱们年夜略这么想的，他们很轻易接受。

咱们做HR，最痛苦是发一个货色，员工都不看。怎么让员工更好的接受治理手段，要看重参预感。以是治理的动作未需要以及你的野蛮做联合。

4发起群众斗争群众

2011年的时刻，逐渐从PC时代进入到移动互联网时代。咱们发明公司对于员工的请求有了变化，这个时刻我交给你的事件，做好的态度已经不足，需要更加踊跃的精神，咱们想把价钱不雅的“尽责”升级为“进取”，先通过治理干部的探讨定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，因而咱们做了群众性的探讨，让人人来票选，甚么动物能够代言进取。

过后公司18000人，高出90%员工参预这个静止当中，论坛上发甚么动物最适宜，马、鲨鱼、山公，另有鲤鱼、蜜蜂、年夜闸蟹。最后真相选甚么动物，作为构造者，咱们不关心，咱们惟一想到的便是人人怎样明白这个词，最后所有人说完以后，再选了患上票最高的多少个，最后评了海燕，高尔基的那段话对于他们有非常年夜的启蒙意思，他们非常的激动。以是就定海燕。

现在在做患上多野蛮事件的时刻，员工的参预非常主要，如果他不参预，他对于这个货色真的很难接受。咱们在做非常多的静止的时刻，全部员工参预进来。做一台晚会，腾讯年夜略两万多人，每一其中央都搞晚会，我是晚会总卖命，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、喷鼻港、武汉分会场，每一其中央搞自身的晚会，只有人数够多。

深圳晚会现场一万多人，参预到这个晚会外面的节目演员年夜略600多人，每一个节目都是阵容重年夜，四五十人冲下来演。晚会的事件职员全部都是自身员工。囊括抬道具的，年夜略150人左右，人人非常喜爱参预到公司的仪式静止当中。

现在已经最先招晚会的强迫者，患上多人会写一些颇有趣的话，有人说我在学校外面百米跑多少米;经常搬家，气力很年夜，以是能够找我当道具组。让员工参预到公司静止中，劈面的逻辑是：如果不参预，他能够看到这个静止好的时刻，是一种内容的认同，我参预进来是脚色或者身份的认同。因为员工的参预，以是他们在说欠好的时刻，实在便是说自身否定了以前的抉择，这个时刻你做患上多事件是非常好做的。

5野蛮与公益联合

另未需要做一些很上流，颇有爱的货色，这个在公司的好评尤其多。尤其在咱们推出腾讯很著名的404，过后在PC端，患上多人发明咱们在进入QQ.COM，或者QQ空间的时刻，一个页面找不到了，咱们想是否能够放一些其余的货色，就以及公益的构造联结起来，恰好深圳这边经常浮现丢失孩子的音讯，就以及他们做联合，如果说你的页面找不到了，但你能够帮助这个家庭把孩子找返来，把通过核实的走失儿童的资料放在下面去。

这个年夜略是2011年照样2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找返来。这件事件说了以后，人人非常欢快，而且认为非常光荣。

囊括腾讯有患上多前员工，能够去了其余公司，或者因为甚么原因离职，当他们遇到一些问题的时刻，所有共事都会伸出援手，如许的事件会把人人的心凝结到一起。所有人认为腾讯是一家非常有爱、非常温煦的公司，这种认同度非常高，以是未需要做这种真正很感感人心的事件。

八、野蛮治理既要硬又要软

腾讯有患上多鼓吹平台，做患上多纸质刊物、外部论坛、视频，另有腾讯电视台、总办背靠背、微信账号等等。你每一年把员工以及公司的一些故事整顿进去，编纂进去，这些都是产物，通过这个让人人浏览到腾讯的野蛮是甚么模样。

腾讯也有会有硬的货色，员工行动治理这种，比若有阳光、瑞雪、声誉三个品牌。阳光以及处分相干，甚么货色不许可在腾讯做，老板也很在意这一点，不管争略治理年夜会，照样一般都会说，阳光行动准则非常主要。

另有便是“瑞雪”，在好欠好阁下一定有一个地带，这个地带是你要去通过甚么形式让它提倡，他能够不是制度，不是在公司这种劳动条约外面要去治理的货色，然而它会对于你这个构造或者全部公司气氛有着很年夜的影响。咱们把它叫做“瑞雪”，因为“瑞雪兆有年”下雪以后，年夜地色彩清白一片，把欠好的行动去失落了，它会管一些尤其小的事。

比如排队，在腾讯人人很爱排队，班车、电梯，食堂各其中央自然而然排队，前一段时日咱们跑到一个荒岛上做一个生存拓展，在人人没饭吃，钻木取火，每一集体一碗粥的状况下，人人还自觉排队。囊括不能占座、不能班车吃货色、不能逆乘电梯，闭会不能早退，不能占用集会室如许一些货色，能够不是制度外面能够显示的，但对于公司的气氛有很年夜的影响，咱们叫瑞雪。

在腾讯所有人都谈判瑞雪。经常有人在论坛上讲谁瑞雪了，不冲茅厕，在茅厕吸烟，停车位占两个的，所有的事都是不瑞雪的。就宛若中国人说谁好，或者说谁欠好，脸面很难撕开，说不瑞雪，宛若不那末间接。

九、让野蛮成为“民间故事”

腾讯有患上多“民间故事”以及每一集体都无关痛痒。咱们的独创人之一张志东，现在在腾讯学院，咱们叫他巨匠兄，他一直关心野蛮的传承以及员工的发展，是腾讯所有老板外面，最关心用户价钱，或者最关心员工的一位。

即使说从CTO岗位退下来，每一次老师节或者患上多场合，都会邀请给咱们讲一讲腾讯老故事，讲以前腾讯的模样，是非常传奇的一位人物。另一位叫colin，他做的游戏不一款不火，不管酷跑、飞车，照样过后的七雄争霸，是公司一个神人。

有一年我做晚会的时刻，到后夜半了，咱们过全部流程，他跑到现场说要从新看一下视频，因为昔时他卖命互娱的节目，他很放心次日的演出。视频到某一个点的时刻，他说等一下，这里漏了一帧，咱们做视频的能够有经验，漏一帧实在不任何认为，他立即以及阁下的导演说回去改，当天早晨送过去，现场我另有供应商、导演组都疯失落了，请求尤其高。他为甚么做的游戏都能火起来，因为他显示了腾讯对于产物极致的请求。

有个共事叫段小磊，最最先是公司的一位保安，现在是公司一位产物司理。他过后做保安就颇有趣，他在北京卖命一个楼层，每一次员工来，他非常周密的说早上好，一下就叫醒了人人。他经常看程序方面的一些书，过后楼层办公的一位产物司理说这个小伙子很勤奋，有一天问他愿不愿意到咱们那边来事件，就最先做产物的经营，起初做到了产物司理。

腾讯有款游戏叫“全夷易近袭击”，寰球排名都不错，前十名，那个游戏的总卖命学历只有小学，他过后玩枪战的游戏，谢天下较量中都拿了名次，办入职的时问他学历，他说小学，就这么一集体，痴迷枪战游戏。起初研发这款游戏，他弄多少把办公椅，地上拿把枪打滚，能够监测自身的心跳，枪的准心高低哆嗦，非常细致，起初这款游戏一下成爆款。

实在公司外面有患上多如许的人，咱们会拿他们作为代言人打广告。过后QQ空间10周年的时刻，鹏飞姐也是作为代言人打广告。一家公司的野蛮怎么样，偶然刻就看这个公司外面放的是甚么样的人物，或者甚么样的一些故事。咱们会认为在腾讯不甚么不能够，只有你的气力够好，就一定能够进去。

十、做野蛮最主要的一点是透明等同

最后做野蛮最主要的一点是，未需要非常透明等同。在这个互联网时代隐蔽不了甚么，要非常快速的让人人通晓所有的真相。其次，做的货色未需要有参预感，囊括高层以及员工，人人都要参预进来，才会从对于信息的认同变为对于决策的认同。第三、做的货色未需要颇有趣，很实用。如许你做的货色才会被员工接受，真正让野蛮落地。

拓展知识：腾讯的企业野蛮内容为：

愿景：最受尊重的互联网企业；

任务：通过互联网效劳提拔人类生涯品质；

治理理念：关心员工成长；

经营理念：所有以用户价钱为依归；

价钱不雅：正经+进取+合作+翻新。

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我的心理是女的，可我的身材是男的，怎么办

遵循自身喜爱的去生涯，爱穿裙子就穿，喜爱化妆就学，心理是女，你便是个女孩子，违背心田才会幸运，加油！

实在咱俩同样，我也是心理男，心理女，我有患上多多少女装、裙子呀、高跟鞋等等，一般也会化妆以女孩子的模样出门。你通晓腾讯的鹏飞姐不，能够深造她，也能够深造胆小谋求做自身的刘诗涵、汪欣蕾她们。推举一个靠谱的跨性别信息平台：“跨性别生涯”公众号，我忘了是“跨性别生涯”照样“跨性别生涯社”了，横竖是一些已经变性或者未变性的姐妹做的公益平台，很棒。